Führungskräfte Coaching ist eine große Bereicherung für die Führungskräfte selbst, für ihre Mitarbeiter und damit für ihr Unternehmen, denn ihre Persönlichkeit ist entscheidend dafür, wie produktiv, motiviert, engagiert, kreativ, zufrieden und gesund die Mitarbeiter sind. Oft wird die Bedeutung des Coachings mit Beratung gleichgestellt, verwechselt oder überlappend dargestellt. Coaching ist weder eine Beratung, noch Training, noch eine Tipps- und Tricks Holstelle. Coaching verhilft der Führungsperson seine Führungskompetenzen die sie/er offensichtlich hat zur Reife zu bringen. Voraussetzung ist aber, dass die Führungsperson gewillt ist sich zu reflektieren. Genau hier liegt in der Praxis oft der Haase im Pfeffer! Nur wenige halten es für nötig in den eigenen Spiegel zu schauen, eigene blinde Flecken bewusst zu machen, die eigene Maske zu reflektieren aber auch tief vergrabene Schätze aus dem Unbewussten ans Tageslicht zu holen.
Mit einem bewegenden Praxisbeispiel möchte ich das gerne verdeutlichen. Eine Führungskraft mit einem auffälligen Hang zur Struktur, Präzision und perfektionistischem Verhalten wurde von den Mitarbeitern in den Interviews so beschrieben. Sie ist distanziert, empathielos, für uns nicht da, kein Vertrauen, keine Vision, keine Inspirationskraft usw. Nachdem diese Führungskraft in einem Workshop dieses Feedback bekam, beschloss sie sich coachen zu lassen. Auch schon während der Coaching-Sitzungen spürten die Mitarbeiter die Veränderung und spiegelten diese mit einer hohen Wertschätzung z.B. „Du bist der beste Chef!“ an die Führungskraft zurück. Sie war glücklich, tränenreich und empfand tiefe Dankbarkeit. Sie hatte neben den wertvollen Fähigkeiten (Struktur und Perfekt sein) die sie schon hatte, eine wesentliche Seite ihrer Persönlichkeit entdeckt und gestärkt. Sie wurde emotionaler, stimmiger und authentischer! Nicht nur die Mitarbeiter profitierten von dieser Veränderung auch die Familie.
Sie haben als Vorgesetzter bereits erste Erfahung mit Ihrem Team gesammelt und wollen Ihre persönliche Führungskompetenz weiter ausbauen oder Sie sind schon länger in Ihrem Team und merken, dass Ihre Akzeptanz im Team weiter erhöht werden sollte oder kann. In beiden Fällen kann ich Sie gerne unterstützen.
Wir leben in einer sich schnell verändernden (VUCA) Welt, die auch die Führungskräfte nicht verschont. Wenn Sie persönlich von Veränderungen betroffen sind und sich neu orientieren möchten, dann kann ich Sie gerne dabei unterstützen.
Als Coach erfahre ich täglich wie Wirkungsvoll ein Coaching für Führungskräfte oder Mitarbeiter ist. In einem Gespräch mit einer ehemaligen Führungskraft, die ich sehr gut kenne, die sich akutell mit Coaching beschäftigt, erfuhr ich, dass sie heute lieber zu 70-80% als Coach führen würde. Sie sagte, "Damals als Führungskraft habe ich leider zu 70% vorgegeben und angewiesen. Heute würde ich nur 30% vorgeben." Sie verlor so den Rückhalt und die Akzeptanz durch die Mitarbeiter. In Zeiten des Umbruchs musste sie ihren Hut nehmen.
Führungskräfte insbesondere auch im mittleren Management sind enormen Belastungen ausgesetzt. Hier kann die Stärkung der Resilienz der Persönlichkeit viel Ballast abfedern, die sonst die Persönlichkeit ertragen muss.
Führungskräfte können selbst Opfer von Mobbing, Bossing oder auch Staffing werden. In Tränen berichtet eine Führungskraft wie alleingelassen sie sich gefühlt hat, als sich das eigene Team gegen sie positioniert hat. Besonders schwer wird es für sie, wenn sie von oben Bossing und von unten Staffing erfahren. Allein durch die eigene Persönlichkeitsarbeit kann die Situation verbessert werden, wenn die Bereitschaft vorhanden ist.
Sexuelle Belästigungen schaffen ein Umfeld, wo Anfeindungen, Erniedrigungen, Entwürdigungen und Beleidigungen florieren können. Das hat negative Auswirkungen auf die Produktivität, das Miteinander und die Gesundheit der Betroffenen. Sensibilisierung der Führungskräfte und der Teams aber auch Unterstützungsangebote können für Veränderungen sorgen.
Für einen Schiff ohne Hafen ist kein Wind der richtige und für ein Team ohne Vision und Ziele fehlt die Motivationsquelle. Oft wird in den Tag hineingearbeitet und das große Ganze und die Orientierung fehlt. Ein Grundbedürfnis, den wir alle haben. Wenn Sie Ihr Team für den Hafen motivieren wollen, der Ihnen wichtig ist, dann empfehle ich Ihnen, sich für dieses Thema Zeit zu nehmen.
Führungskräfte WS mit 60 internationalen Teilnehmern in 2014.
Authentische Führung inspiriert - Vortrag bei Selgros in Nordersedt 2019